יצירת תרבות של העצמה

יצירת תרבות של העצמה

פרסומת

זה היה 1969. אדם בשם דון פישר חיפש את מכנסי הג'ינס המתאימים. הוא לא היה לבד: הרבה אנשים רצו יותר ג'ינס בחייהם. אבל הרבה אנשים לא פתחו חנות משלהם, וזה בדיוק מה שפישר עשה. הוא חילק את עלויות המיזם עם אשתו ושותפתו העסקית, דוריס. שניהם השקיעו סכום זהה, דולר לדולר. אבל דוריס היא שהציאה את השם. וכך נולד הפער.



חמישים שנה אחר כך: החברה הגדילה משפחה של מותגים איקוניים, כמו חביב על גופ חיל הים הישן . וכפי שצוות חיל הים הישן יגיד לך, הם נבנו על האתוס של סיפור ההקמה של פישר - שותפות שווה, מושבים שווים בשולחן. המניפסט המקורי של הצי הישן מתחיל 'דמיין שהעולם פועל נכון.' זה לא רק דיבורים. ההרכב הנוכחי של הצי הישן הוא ירידה במיקרופון: הצוות הוא 71 אחוז נשים ברמת ההנהלה, ו -79 אחוז נשים ברחבי הארגון כולו. (יותר מרבע מהסמנכיות הנשיות של Old Navy התחילו בחנויות החברה).

מה שמביא אותנו לג'יימי גרש - חיל הים הישן מנהל שיווק ראשי ותיק גאפ בע'מ מזה שבע עשרה שנה. כ- CMO, גרש דחף את המותג לכבד את המניפסט שלו ולהעצים נשים, הן בחברה והן מחוצה לה. קצינת התוכן הראשית שלנו, אליז לוהנן, ראיינה את גרש על החשיבות של חונכות, בניית מקום עבודה בטוח ועזרה לנשים לטפס בארגונים. השיחה שלהם הייתה מעניינת כמו שהיא הייתה מעוררת השראה. ערכנו ועשינו את זה כאן, אבל המאזינים יכולים לתפוס יותר מזה הפודקאסט של goop (כוון לפרקים שלנו ב -5, 7 ו -12 במרץ).

שאלות ותשובות עם ג'יימי גרש

ש האם מקום העבודה הנשי-דומיננטי ב Old Navy היה עקבי למדי בתקופתך שם או שאתה סתם רואה מספר גדל והולך של נשים המובילות ב Old Navy? א

אני חושב שזה היה עקבי למדי. במשך שבע עשרה שנותיי היו נשים בתפקידי מנהיגות מההתחלה. התחלתי בתחתית ממש, ואני זוכר שראיתי בנשים האלה מודלים לחיקוי בתפקידי מנהיגות מהיום הראשון. הנתון המדהים הנוסף הוא שכ- 26 אחוזים מהסמנכיות הנשיות שלנו התחילו את דרכם בחנויות הצי הישן. אז לא רק שאנחנו דואגים שיהיה לנו ייצוג ברמת המנהיגות ובבסיס העובדים בסך הכל, אנחנו גם מקדמים את הרעיון של ניידות כלפי מעלה בכל הארגון - בין אם אתה רוצה לנהל חלק מארגון השטח ובין אם אתה רוצה ללכת מעבודה בחנות ועד לעבודה במטה. זה היה חלק מהתרבות מההתחלה ונמשך גם היום.



קרם הגנה טבעי לעור רגיש

ש האם היו לך מדריכים בדרך שעזרו לך לדמיין את התפקיד שאתה נמצא בו עכשיו? א

אדם אחד שבאמת נתן לי השראה הייתה אישה בשם קייל אנדרו, שהיא כיום ה- CMO של אמריקן איגל וארי. היא נהגה להביא את בנה למשרדנו כל הזמן, או שהיא הייתה עוזבת מוקדם כי היא צריכה ללכת לעשות משהו למען ילדיה.

אבל זה היה הרעיון הזה שילדים מתקבלים בברכה בסביבה או שאם אתה צריך לעזוב לעשות משהו עבור ילדך, זה מקובל לחלוטין. אני מחויב לשלם את זה קדימה כמודל לחיקוי עבור נשים צעירות ברחבי התאגיד היום כדי שהם יראו שיש לי שלושה ילדים, אני לוקח אותם למשחקים בסוף השבוע, ועדיין יש לי את הקריירה המדהימה הזו, ואני כמו נלהב לנהוג במותג זה ובעסק כמו כל אחד אחר.


ש איפה אתה מרגיש שצריך עדיין לעבוד כדי להפוך את מקום העבודה לסביבה מסבירת פנים לכולם? א

אני בר מזל לעבוד בחברה שחיה ונושמת את זה, אבל שוב, אף אחד לא מושלם, ואנחנו כל הזמן עובדים כדי לוודא שאנחנו כן משקפים את מה שאנחנו מאמינים. גאפ בע'מ הייתה חברת Fortune 500 הראשונה שאימתה שיש לנו שכר שווה בחזרה בשנת 2014, ואנחנו ממשיכים לעשות זאת עד היום. ישנם אזורים חדשים יותר, כמו הטיה לא מודעת. זה עתה הקמנו תכניות שאנו מעודדים את כל הארגון לעבור מכיוון שהרבה מההטיה באמת לא מודעת, ואנשים לא מבינים שזה קורה. עזרה לאנשים להבין כיצד לראיין באופן שווה, כיצד להתייחס לאנשים באופן שווה - בין אם זה על בסיס מגדר, גיל, גזע או כל דבר אחר - הפכה לערך חשוב, בתעשיית האופנה ומחוצה לה.




ש האם יש רגע בקריירה שאתה הכי גאה בו? א

אני גאה במקום בו אני נמצא היום, כמובן, והיו לי הרבה רגעים גאים לאורך השנים, אבל אני חייב לומר שיום האישה הבינלאומי האחרון היה אחד הטובים ביותר עבורי. אם פספסתם את זה, ביום האישה הבינלאומי האחרון, חגגנו את קולקציית שמלות הפרחים שלנו, והאמנו ברעיון הזה של 'פרחים מעצימים' נשים בכל מקום. נכנסנו לעיר ניו יורק, שם, למרבה הצער, מתוך 150 הפסלים ההיסטוריים בניו יורק, ישנם רק 5 המייצגים נשים היסטוריות. קישטנו את כל 5 הפרחים, בתוספת פסל הנערה חסרת הפחד בוול סטריט. זה היה הרגע המדהים הזה, הן מבחינה אישית והן עבור המותג, של ייצוג באמת של מה שאנחנו עומדים והאמונה שנשים צריכות להרגיש מועצמות כל יום.

התעוררתי מוקדם באותו יום וראיתי תמונה של פסל הילדה חסרת הפחד עם שכמייה פרחונית ונערות צעירות בוהות בה בזמן שהן מסתובבות ברחובות ניו יורק. זיהיתי את כוחו של המותג הזה ואת כוח השינוי לטובה שיכולנו להיות. ואת השיחה אנו יכולים להתחיל בעולם על ידי לקיחת האמונות הפנימיות שלנו והפיכתן למסרים הפונים כלפי חוץ. ראיתי את התמונה מהצוות בניו יורק, ודמעות התחילו לזלוג על פני.

איך לשמור על אזור הביקיני חלק

ש האם יש משהו שעולה שאתה באמת מצפה לבנות או לקחת על עצמך? א

חיל הים הישן יחגוג השנה עשרים וחמישה שנה. מבלי למסור יותר מדי, אני חושב שיום האישה הבינלאומי באמת הראה לי את הכוח שיש למותג הזה לפתוח בשיחה ולדעת שמותג זה היה כל כך מחובר לקידום הכללה ולוודא שכולם מרגישים רצויים ולא משנה מה הגיל, הגודל שלך , גזע או מין. אנו נרגשים להיות מסוגלים לצאת שוב ולוודא כי המותג מגיש הצהרה ומראה באמת מה אנו יכולים לעשות.


שאלה האם יש עצה שתיתן לעצמי בן העשרים ושתיים? א

הייתי אומר לנסות הכל. אני חושב שפתוח להזדמנויות שונות - להיות מסוגל לומר, 'אני פשוט אלך לנסות את זה, ואם אני לא אוהב את זה, אני אנסה משהו אחר' - זה מה שהביא אותי לאן אני היום. לוודא שלא אשאר תקוע באזור אחד נתן לי רוחב הזדמנויות. כמו גם הידיעה שהעולם משתנה כל הזמן - בין אם זה העולם החיצון, עולם הקמעונאות, עולם האופנה.


סגן נשיא בכיר ומנהל השיווק הראשי ג'יימי גרש מוביל את צוות השיווק העולמי של אולד נייבי. גרש, ותיק של חברת Gap Inc., בן שבע עשרה שנה, הצטרף לאחרונה לחיל הים הישן לאחר ששימש כ- CMO של שרלוט רוס. בעבר שימשה גרש כסגנית נשיא שיווק באולד נייבי, והיא שהתה שנים עשר שנים בגאפ, בנתה את המותג והובילה קמפיינים שיווקיים בכל החטיבות, מתכנון אסטרטגי ועד ביצוע יצירתי.